닛케이 신문에 따르면 인텔은 1만 5천 명을 해고할 계획입니다. 이는 인텔이 목요일 2분기 이익이 전년 대비 85% 감소했다고 발표한 데 이은 것입니다. 불과 이틀 전, 경쟁사 AMD는 AI 칩 판매 호조에 힘입어 놀라운 실적을 발표했습니다.
치열한 AI 칩 경쟁 속에서 인텔은 AMD와 엔비디아와의 치열한 경쟁에 직면하고 있습니다. 인텔은 차세대 칩 개발을 가속화하고 자체 제조 공장 건설에 대한 투자를 확대하면서 수익에 압박을 받고 있습니다.
인텔은 6월 29일로 마감된 3개월 동안 매출 128억 달러를 기록하며 전년 동기 대비 1% 감소했습니다. 순이익은 85% 급감한 8억 3천만 달러를 기록했습니다. 반면 AMD는 화요일 매출이 9% 증가한 58억 달러를 기록했습니다. 순이익은 AI 데이터센터 칩 판매 호조에 힘입어 19% 증가한 11억 달러를 기록했습니다.
목요일 장 마감 후 거래에서 인텔 주가는 당일 종가 대비 20% 하락했지만, AMD와 엔비디아는 소폭 상승했습니다.
인텔 CEO 팻 겔싱어는 보도자료를 통해 "주요 제품 및 공정 기술 측면에서는 이정표를 달성했지만, 2분기 재무 실적은 실망스러웠습니다."라고 밝혔습니다. 최고재무책임자(CFO) 조지 데이비스는 이번 분기 부진의 원인을 "AI PC 제품의 빠른 성장, 비핵심 사업 관련 예상을 뛰어넘는 비용, 그리고 활용도 낮은 용량의 영향"으로 돌렸습니다.
엔비디아가 AI 칩 분야에서 선두 자리를 더욱 공고히 하는 가운데, AMD와 인텔은 2위 자리를 두고 경쟁하며 AI 지원 PC에 베팅하고 있습니다. 그러나 AMD의 최근 분기 매출 성장률은 훨씬 더 높습니다.
따라서 인텔은 2025년까지 100억 달러 규모의 비용 절감 계획을 통해 "효율성과 시장 경쟁력을 향상"하는 것을 목표로 하며, 이에는 전체 인력의 15%에 해당하는 약 15,000명을 해고하는 것이 포함됩니다.
겔싱어는 목요일에 직원들에게 보낸 성명에서 "매출이 예상대로 성장하지 못했습니다. AI와 같은 강력한 추세의 혜택을 충분히 얻지 못했기 때문입니다."라고 설명했습니다.
"비용이 너무 높고 이익률은 너무 낮습니다."라고 그는 덧붙였다. "이 두 가지 문제를 해결하기 위해 더 과감한 조치를 취해야 합니다. 특히 우리의 재무 실적과 예상보다 훨씬 어려운 2024년 하반기 전망을 고려할 때 더욱 그렇습니다."
인텔 CEO 팻 겔싱어가 회사의 차세대 변혁 계획에 대해 직원들에게 연설했습니다.
2024년 8월 1일, 인텔의 2024년 2분기 재무 보고서가 발표된 후, CEO인 팻 겔싱어는 직원들에게 다음과 같은 공지를 보냈습니다.
팀,
실적 발표 후 오늘 전사 회의를 개최하고, 중요한 비용 절감 방안을 발표할 예정입니다. 2025년까지 100억 달러의 비용 절감을 달성할 계획이며, 여기에는 전체 직원의 15%에 해당하는 약 1만 5천 명의 감원이 포함됩니다. 이러한 조치의 대부분은 올해 말까지 완료될 예정입니다.
저에게는 가슴 아픈 소식입니다. 여러분 모두에게는 더욱 힘드실 거라는 것을 알고 있습니다. 오늘은 인텔 역사상 가장 중요한 변화를 겪고 있는 만큼, 인텔에게 매우 힘든 날입니다. 몇 시간 후 다시 만나서 이러한 변화를 추진하는 이유와 앞으로 몇 주 동안 어떤 일들이 일어날 수 있는지 말씀드리겠습니다. 하지만 그 전에 제 생각을 나누고 싶습니다.
본질적으로, 우리는 비용 구조를 새로운 운영 모델에 맞춰 조정하고 운영 방식을 근본적으로 바꿔야 합니다. 매출은 예상대로 성장하지 못했고, AI와 같은 강력한 트렌드의 혜택을 충분히 누리지 못했습니다. 비용은 너무 높고 이익률은 너무 낮습니다. 이 두 가지 문제를 해결하기 위해 더욱 과감한 조치를 취해야 합니다. 특히 재무 실적과 예상보다 어려운 2024년 하반기 전망을 고려할 때 더욱 그렇습니다.
이러한 결정은 저에게 개인적으로 엄청난 도전이었고, 제 경력에서 가장 어려운 일이었습니다. 앞으로 몇 주, 몇 달 동안 정직, 투명성, 그리고 존중의 문화를 최우선으로 삼을 것을 약속드립니다.
다음 주, 저희는 회사 전체의 적격 직원을 위한 강화된 퇴직 플랜을 발표하고 자발적 퇴사 프로그램을 광범위하게 제공할 예정입니다. 저는 이러한 변화를 어떻게 구현하느냐가 변화 자체만큼이나 중요하다고 생각하며, 그 과정 전반에 걸쳐 인텔의 가치를 지켜나갈 것입니다.
주요 우선순위
우리가 취하고 있는 조치들은 인텔을 더욱 날렵하고, 단순하며, 민첩한 회사로 만들 것입니다. 우리의 주요 중점 분야는 다음과 같습니다.
운영 비용 절감: 앞서 언급한 비용 절감과 인력 감축을 포함하여 회사 전체의 운영 및 비용 효율성을 추진할 것입니다.
제품 포트폴리오 간소화: 이번 달에 사업 간소화를 위한 조치를 완료할 예정입니다. 각 사업부는 제품 포트폴리오를 검토하고 실적이 저조한 제품을 파악하고 있습니다. 또한 시스템 기반 솔루션으로의 전환을 가속화하기 위해 주요 소프트웨어 자산을 사업부에 통합할 것입니다. 더 적은 수의 프로젝트에 집중하여 더 큰 효과를 낼 것입니다.
복잡성 해소: 업무 계층을 줄이고, 중복되는 업무를 없애고, 불필요한 업무를 중단하며, 책임감과 주인의식을 바탕으로 하는 문화를 조성할 것입니다. 예를 들어, 고객 성공 부서를 영업, 마케팅, 커뮤니케이션 부서에 통합하여 시장 진출 프로세스를 간소화할 것입니다.
자본 및 기타 비용 절감: 역사적인 4개년 5노드 로드맵이 완료됨에 따라, 모든 진행 중인 프로젝트와 자산을 검토하여 자본 효율성과 보다 정상화된 지출 수준에 집중할 것입니다. 이를 통해 2024년 자본 지출이 20% 이상 감소할 것이며, 2025년까지 비변동 판매 비용을 약 10억 달러 절감할 계획입니다.
배당금 지급 중단: 다음 분기부터 사업 투자를 우선시하고 지속 가능한 수익성을 달성하기 위해 배당금 지급을 중단합니다.
성장 투자 유지: IDM 2.0 전략은 변함없이 유지됩니다. 혁신 엔진 재건 노력 이후에도 공정 기술과 핵심 제품 리더십에 대한 투자에 계속 집중할 것입니다.
미래
앞으로의 길이 순탄치 않을 것이라고 생각합니다. 여러분도 마찬가지일 것입니다. 오늘은 우리 모두에게 힘든 날이며, 앞으로도 더 힘든 날들이 이어질 것입니다. 하지만 이러한 어려움에도 불구하고, 우리는 발전을 공고히 하고 새로운 성장의 시대를 열기 위해 필요한 변화를 만들어 나가고 있습니다.
이 여정을 시작하면서, 우리는 인텔이 위대한 아이디어가 탄생하고 가능성의 힘이 현상 유지를 극복할 수 있는 곳이라는 것을 인지하며 야심 찬 목표를 유지해야 합니다. 결국, 우리의 사명은 세상을 바꾸고 지구상 모든 사람의 삶을 개선하는 기술을 만드는 것입니다. 우리는 세계 어떤 기업보다도 이러한 이상을 실현하기 위해 최선을 다합니다.
이러한 사명을 완수하기 위해서는 변함없이 IDM 2.0 전략을 지속적으로 추진해야 합니다. 즉, 프로세스 기술 리더십을 재확립하고, 미국과 EU에서 제조 역량을 확대하여 대규모의 글로벌 탄력성을 갖춘 공급망에 투자하고, 내부 및 외부 고객을 위한 세계적인 첨단 파운드리가 되고, 제품 포트폴리오 리더십을 재구축하고, 유비쿼터스 AI를 달성하는 것입니다.
지난 몇 년간 저희는 지속 가능한 혁신 엔진을 재구축해 왔으며, 현재 대부분 구축되어 운영되고 있습니다. 이제 성과 성장을 견인할 지속 가능한 재무 엔진 구축에 집중해야 할 때입니다. 실행력을 강화하고, 새로운 시장 상황에 적응하며, 더욱 민첩하게 운영해야 합니다. 이것이 바로 저희가 행동하는 정신입니다. 오늘 내리는 선택이 비록 어렵더라도, 앞으로 고객에게 서비스를 제공하고 사업을 성장시킬 수 있는 역량을 강화할 것이라는 것을 알고 있습니다.
여정의 다음 단계로 나아가면서, 우리가 하는 일이 지금보다 더 중요했던 적은 없었다는 사실을 잊지 맙시다. 세상은 기능하기 위해 점점 더 실리콘에 의존하게 될 것이며, 건강하고 역동적인 인텔이 필요합니다. 바로 이것이 우리가 하는 일이 그토록 중요한 이유입니다. 우리는 위대한 기업을 재편할 뿐만 아니라, 앞으로 수십 년 동안 세상을 바꿀 기술과 제조 역량을 개발하고 있습니다. 이는 목표를 달성하는 데 있어 결코 간과해서는 안 될 중요한 부분입니다.
몇 시간 후에 논의를 계속하겠습니다. 앞으로의 상황에 대해 솔직하고 열린 토론을 할 수 있도록 질문을 주시면 감사하겠습니다.
게시 시간: 2024년 8월 12일