닛케이에 따르면 인텔은 1만5000명을 해고할 계획이다. 이는 회사가 목요일에 2분기 이익이 전년 동기 대비 85% 감소했다고 보고한 이후에 나온 것입니다. 불과 이틀 전, 경쟁사인 AMD는 AI 칩 판매 호조로 놀라운 실적을 발표했다.
치열한 AI 칩 경쟁 속에서 인텔은 AMD, 엔비디아와의 경쟁이 점점 치열해지고 있다. 인텔은 차세대 칩 개발을 가속화하고 자체 제조 공장 건설에 대한 지출을 늘려 이익에 압박을 가하고 있습니다.
6월 29일까지 3개월 동안 인텔은 전년 대비 1% 감소한 128억 달러의 매출을 기록했다고 발표했습니다. 순이익은 85% 감소한 8억 3천만 달러를 기록했습니다. 이와 대조적으로 AMD는 화요일 매출이 9% 증가한 58억 달러를 기록했다고 발표했습니다. AI 데이터센터 칩의 판매 호조에 힘입어 순이익은 19% 증가한 11억 달러를 기록했습니다.
목요일 시간 외 거래에서 인텔 주가는 당일 종가보다 20% 하락한 반면, AMD와 엔비디아는 소폭 상승했다.
인텔 CEO 팻 겔싱어(Pat Gelsinger)는 보도자료를 통해 "핵심 제품과 프로세스 기술 이정표를 달성했지만 2분기 재무 성과는 실망스러웠다"고 말했다. 최고 재무 책임자(CFO)인 조지 데이비스(George Davis)는 이번 분기의 부진을 "AI PC 제품의 성장 가속화, 비핵심 사업과 관련된 예상보다 높은 비용, 활용도가 낮은 용량의 영향" 때문이라고 밝혔습니다.
엔비디아가 AI 칩 분야에서 선두 자리를 더욱 공고히 하면서 AMD와 인텔은 2위 자리를 놓고 AI 지원 PC에 승부를 걸어왔다. 그러나 최근 분기 동안 AMD의 매출 성장은 훨씬 더 강력해졌습니다.
이에 인텔은 전체 인력의 15%에 해당하는 약 1만5000명을 해고하는 등 2025년까지 100억 달러 규모의 비용 절감 계획을 통해 '효율성과 시장 경쟁력 제고'를 목표로 하고 있다.
Gelsinger는 목요일 직원들에게 보낸 성명에서 "우리 수익은 예상만큼 성장하지 않았습니다. AI와 같은 강력한 추세로부터 충분한 혜택을 얻지 못했습니다"라고 설명했습니다.
"우리의 비용은 너무 높고 이윤 폭은 너무 낮습니다."라고 그는 계속했습니다. "우리는 이 두 가지 문제를 해결하기 위해 보다 과감한 조치를 취해야 합니다. 특히 재무 성과와 2024년 하반기 전망을 고려할 때 이는 이전 예상보다 더 어려운 상황입니다."
Intel CEO Pat Gelsinger는 회사의 다음 단계 변화 계획에 대해 직원들에게 연설했습니다.
2024년 8월 1일, 인텔의 2024년 2분기 재무 보고서가 발표된 후 CEO Pat Gelsinger는 직원들에게 다음과 같은 공지를 보냈습니다.
팀,
우리는 실적 보고에 이어 전사 회의를 오늘로 연기하여 상당한 비용 절감 조치를 발표할 예정입니다. 우리는 전체 인력의 15%에 해당하는 약 15,000명의 직원을 해고하는 것을 포함하여 2025년까지 100억 달러의 비용 절감을 달성할 계획입니다. 이들 조치는 올해 말까지 대부분 완료될 예정이다.
나에게 이것은 고통스러운 소식이다. 나는 그것이 여러분 모두에게 훨씬 더 어려울 것이라는 것을 알고 있습니다. 오늘은 회사 역사상 가장 중요한 변화를 겪고 있는 인텔에게 매우 어려운 날입니다. 몇 시간 후에 만나면 우리가 이 일을 하는 이유와 앞으로 몇 주 동안 무엇을 기대할 수 있는지에 대해 이야기하겠습니다. 하지만 그 전에, 내 생각을 공유하고 싶습니다.
본질적으로 우리는 비용 구조를 새로운 운영 모델에 맞춰 조정하고 운영 방식을 근본적으로 바꿔야 합니다. 우리의 수익은 예상만큼 성장하지 못했고 AI와 같은 강력한 트렌드의 혜택도 충분히 누리지 못했습니다. 우리의 비용은 너무 높고 이윤폭은 너무 낮습니다. 우리는 이 두 가지 문제를 해결하기 위해 보다 과감한 조치를 취해야 합니다. 특히 재무 성과와 2024년 하반기 전망을 고려할 때 이는 이전 예상보다 더 어려운 상황입니다.
이러한 결정은 개인적으로 나에게 엄청난 도전이었으며, 내 경력에서 가장 어려운 일이었습니다. 앞으로 몇 주, 몇 달 동안 우리는 정직, 투명성, 존중의 문화를 최우선으로 삼을 것임을 확신합니다.
다음 주에는 회사 전체에서 적격 직원을 위한 강화된 퇴직 계획을 발표하고 자발적 퇴직 프로그램을 널리 제공할 예정입니다. 저는 이러한 변화를 어떻게 구현하느냐가 변화 자체만큼 중요하다고 믿으며, 우리는 그 과정 전반에 걸쳐 인텔의 가치를 유지할 것입니다.
주요 우선순위
우리가 취하고 있는 조치는 인텔을 더욱 간결하고 단순하며 민첩한 회사로 만들 것입니다. 우리가 중점을 두고 있는 주요 영역을 강조하겠습니다.
운영 비용 절감: 앞서 언급한 비용 절감 및 인력 감축을 포함하여 회사 전체에 걸쳐 운영 및 비용 효율성을 추진할 것입니다.
제품 포트폴리오 단순화: 우리는 이번 달에 비즈니스를 단순화하기 위한 조치를 완료할 것입니다. 각 사업부는 제품 포트폴리오를 검토하고 실적이 저조한 제품을 식별하고 있습니다. 또한 핵심 소프트웨어 자산을 사업부로 통합하여 시스템 기반 솔루션으로의 전환을 가속화할 것입니다. 우리는 더 적은 수의 더 영향력 있는 프로젝트로 초점을 좁힐 것입니다.
복잡성 제거: 우리는 계층을 줄이고, 중복되는 책임을 제거하고, 불필요한 작업을 중단하고, 주인의식과 책임의 문화를 조성할 것입니다. 예를 들어, 우리는 시장 진출 프로세스를 단순화하기 위해 고객 성공 부서를 영업, 마케팅 및 커뮤니케이션에 통합할 것입니다.
자본 및 기타 비용 절감: 역사적인 4개년 5노드 로드맵이 완료되면 모든 활성 프로젝트와 자산을 검토하여 자본 효율성과 보다 표준화된 지출 수준에 초점을 맞추기 시작할 것입니다. 이를 통해 2024년 자본 지출이 20% 이상 절감될 것이며, 2025년까지 비변동 판매 비용을 약 10억 달러 절감할 계획입니다.
배당금 지급 중단: 다음 분기부터 사업 투자를 우선화하고 보다 지속 가능한 수익성을 달성하기 위해 배당금 지급을 중단할 예정입니다.
성장 투자 유지: IDM 2.0 전략은 변함이 없습니다. 혁신 엔진을 재구축하기 위한 노력 이후에도 우리는 계속해서 프로세스 기술 및 핵심 제품 리더십에 대한 투자에 집중할 것입니다.
미래
앞으로의 길이 순탄할 것이라고는 생각하지 않습니다. 당신도 마찬가지입니다. 오늘은 우리 모두에게 힘든 날이고 앞으로는 더 힘든 날들이 있을 것입니다. 그러나 이러한 어려움에도 불구하고 우리는 발전을 확고히 하고 새로운 성장 시대를 열기 위해 필요한 변화를 시도하고 있습니다.
이 여정을 시작하면서 우리는 인텔이 훌륭한 아이디어가 탄생하는 곳이고 가능성의 힘이 현상을 극복할 수 있는 곳이라는 것을 알고 야심찬 자세를 유지해야 합니다. 결국 우리의 사명은 세상을 변화시키고 지구상 모든 사람의 삶을 개선하는 기술을 만드는 것입니다. 우리는 세계 어느 회사보다 이러한 이상을 구현하기 위해 노력하고 있습니다.
이 임무를 완수하기 위해 우리는 변함없이 IDM 2.0 전략을 계속해서 추진해야 합니다. 프로세스 기술 리더십 재구축; 미국과 EU의 제조 역량 확장을 통해 전 세계적으로 탄력적인 대규모 공급망에 투자합니다. 내부 및 외부 고객을 위한 세계적 수준의 최첨단 주조 공장이 됩니다. 제품 포트폴리오 리더십 재구축; 그리고 유비쿼터스 AI를 달성합니다.
지난 몇 년 동안 우리는 지속 가능한 혁신 엔진을 재구축했으며 현재는 대부분 제자리에 있고 운영되고 있습니다. 이제 우리의 성과 성장을 촉진하기 위해 지속 가능한 금융 엔진을 구축하는 데 집중해야 할 때입니다. 우리는 실행력을 향상시키고, 새로운 시장 현실에 적응하며, 보다 민첩하게 운영해야 합니다. 이것이 바로 우리가 행동을 취하는 정신입니다. 비록 어렵기는 하지만 오늘 우리가 내리는 선택이 앞으로 고객에게 서비스를 제공하고 비즈니스를 성장시킬 수 있는 능력을 향상시킬 것임을 알고 있습니다.
우리가 여정의 다음 단계를 밟을 때, 우리가 하고 있는 일이 지금보다 더 중요한 적이 없었다는 사실을 잊지 맙시다. 세계는 기능을 수행하기 위해 점점 더 실리콘에 의존하게 될 것입니다. 건강하고 활력이 넘치는 인텔이 필요합니다. 이것이 바로 우리가 하는 일이 그토록 중요한 이유입니다. 우리는 훌륭한 회사를 재편할 뿐만 아니라 앞으로 수십 년 동안 세상을 재편할 기술과 제조 역량을 창출하고 있습니다. 이는 우리가 목표를 추구하는 데 있어서 결코 간과해서는 안 되는 것입니다.
몇 시간 후에 논의를 계속하겠습니다. 다음 단계에 대해 공개적이고 솔직한 토론을 할 수 있도록 질문을 가져오십시오.
게시 시간: 2024년 8월 12일